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《大地产公司也要全员卖房，四处找钱寒冬真的来了？》

希望能给您带来有所收获！

文章分为以下部分

大地产公司也要全员卖房，四处找钱寒冬真的来了？

一、国际供应链概况能否帮到你？

二、马云没有蔡崇信就没有阿里？

三、逼足自己3次亿衣锦还乡！

四、实体经济停业解散裁员潮？

五、上半年部分破产拍卖盘点

六、3家老板和团队都在干嘛?必读！

七、上市公司最全黑名单

你们家的生意好做吗？

你需人才+资金+渠道才能帮你摆脱困境？

全新国际供应链要来了！

你准备好了吗？

棱镜

富力提前过冬：暂停拿地，全员卖房，四处找钱棱镜划重点：1富力年中报的各项指标，包括营收、利润、负债、融资成本等，都在提示投资者——行业秋风刚起，富力提前入冬。2公司财务、开发、工程等部门均应以销售为中心开展工作，全力以赴配合销售目标的达成。3外部借债成本太高，富力需要销售回款降低资金成本，同时减少拿地，压缩刚性开支。但疯狂促销的策略，又透支了公司未来的发展空间。亿元买了77家万达酒店，“的确是块好肉，但有的人贪多嚼不烂，搞得现在，整个消化系统都出了问题。”编者按：从来没有哪个行业像房地产一样，在跌宕的经济周期中一路昂扬向上。当“不将房地产作为短期刺激经济手段”的主基调出炉后，这个行业马上叫苦不迭，“融资难了，卖房难了，赚钱难了。”如果说前三十年“因势成人”，待红利消弭，日后或许该“因人成势”，未雨绸缪者，早在降低债务杠杆，开辟第二战场。8月底，头部房企密集披露年中期业绩，值此历史档口，《棱镜》出品“房企寻路”系列，剖析若干标的，共探行业前路。是为本系列第五篇，关于富力地产。作者

孙春芳编辑

张庆宁富力地产（HK.）董事长李思廉依然乐观。在8月22日的富力中期业绩发布会上，他自问自答：“谁说今年的市场差？没有很差。你看见哪一家公司很差？一家都没有。”数据是诚实的，富力年中报的各项指标，包括营收、利润、负债、融资成本等，都在提示投资者——行业秋风刚起，富力提前入冬。该以怎样的姿势过冬，这不仅关乎富力自己，还值得其他负债率高企的房企观摩学习。一、财务人员也得卖房好日子一去不复返了。上半年，富力的营收和利润增幅都远低于去年同期。该公司中报显示，纯利由上年同期的40.8亿元增至41.7亿元，同比增长2.2%；归属股东净利润40.27亿元，同比增长2.66%。富力年的销售目标是亿，比去年亿增加23%。半年时间过去，其权益销售额为.2亿元，完成年度目标的37.64%。李思廉在业绩会上表示，富力下半年权益合约销售额应该在亿-亿左右，“全年大概是完成1亿、亿左右。”按照李思廉的解释：富力每一年都是上半年完成全年目标的三分之一，下半年再三分之二，这种节奏保持了超过10年。实际情况并非如此。上半年，富力销售额亿元，占全年计划销售额的43.84%，在下半年不遗余力地推盘下，全年完成亿元的销售额，擦线飘过亿目标线。由于房子不好卖，去化率逐年降低，富力加大推盘量，努力实现销售额。根据计划，富力年推盘项目多个（年推盘个），预计货值亿元。按此计算，去化53%则可完成亿元的年度目标。一位富力内部员工对《棱镜》表示，早在年初，富力高层就要求高周转、促回款，一般新购置地块要求在一年之内能推盘销售，快的甚至要求在四个月之内。即便是这样的速度，李思廉还是不满意。年7月26日，他亲自起草了一份《关于要求地区公司确保完成销售任务的通知》。该文件下发全公司，提出年下半年的工作重点应围绕“促销售、抓回款”开展，而且下半年原则上暂停拿地。该份文件明确强调，公司财务、开发、工程等部门均应以销售为中心开展工作，全力以赴配合销售目标的达成；坚持全民营销，加强促销力度，以完成项目销售目标为第一优先级，在确保销量的基础上追求项目收益最大化。外界的